新筑路，匯流入海達天下
——山東匯達新型建筑材料有限公司發(fā)展紀實
二十年篳路藍縷，二十年風雨兼程，二十年砥礪前行。2003年，濟南東區(qū)第一座瀝青混凝土攪拌站及水穩(wěn)拌和站的建成，標志著集團正式拉開瀝青攤鋪施工的序幕。公司從東區(qū)攪拌站意大利的連尼(MARINI)MAP320E建站，年生產(chǎn)能力70萬噸，到2020年在濟南市東、南、北設有大型瀝青攪拌站及水穩(wěn)站三處，擁有西筑4000型、西筑5000型等全自動瀝青混合料拌和站三座，800型水穩(wěn)拌和站一座，年生產(chǎn)能力300萬噸，供料范圍覆蓋濟南10區(qū)2縣。二十年，公司緊跟集團發(fā)展步伐，不斷探索挑戰(zhàn)新目標，在一代代公司領導班子的帶領下，這支瀝青人敢干敢闖，迎難而上，凝心聚力，克服一切困難把瀝青產(chǎn)業(yè)從無到有，從有到強到更強，成為集團多元化發(fā)展的一個成熟版塊。
2020年9月，集團按照“專業(yè)化整合，板塊化運營”的思路，成立山東匯達新型建筑材料有限公司。為集團瀝青攤鋪施工更專業(yè)，更規(guī)范，更實力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標邁出堅實的一步。
精細管理 品質(zhì)升級
推行精細化管理模式是提升企業(yè)管理水平的法寶。以制度建設為保障，理順管理流程，執(zhí)行集團薪酬及考核管理辦法，讓精細化管理的觸角延伸到公司管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面。公司領導班子指出要以質(zhì)量安全為重點、以成本控制為核心，以人力資源為抓手，以點帶面帶動精細化管理的全面提升。領導班子成員梳理瀝青施工流程，劃分管理職責和權(quán)限，決定實施項目經(jīng)理負責制的管理模式。按照人員優(yōu)化配置的原則設4個相對獨立的項目部，每個項目部就如同一個微型公司，項目經(jīng)理對項目部的人員、材料、機械設備擁有相應權(quán)利，并通過一人多崗的方式將公司5個科室的各項管理要素映射到項目部中來，真正做到了“因事設崗，因崗用人，人崗匹配”。項目經(jīng)理負責制運行以來，公司管理方式實現(xiàn)了新的飛躍，施工質(zhì)量和效率顯著提高。
創(chuàng)新引領 科技賦能
公司緊緊圍繞集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃“1+343”戰(zhàn)略目標，加強科技創(chuàng)新隊伍建設，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，促進科技成果的轉(zhuǎn)化和應用，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司成立技術(shù)咨詢項目部，由擁有30余年一線施工經(jīng)驗，既懂技術(shù)又善管理的原東區(qū)攪拌站項目經(jīng)理梁常青擔任項目部負責人，提供與瀝青、水穩(wěn)生產(chǎn)和施工相關的技術(shù)咨詢服務。公司建有品類齊全的試驗檢測中心，擁有瀝青混合料理論最大相對密度試驗儀、數(shù)顯馬歇爾穩(wěn)定度試驗儀、瀝青混合料拌合鍋、電腦數(shù)顯恒溫水浴等全套路面施工試驗檢測儀器。公司與交通科研院所建立長期合作共建關系，引入最新科技成果；與山東明德安全技術(shù)有限公司簽訂了安全技術(shù)服務合同，建立安全管理標準化流程；與中建八局成功簽定水泥穩(wěn)定碎石、瀝青等材料供應合同，強強聯(lián)合，為創(chuàng)新發(fā)展提供了資源優(yōu)勢，開拓了創(chuàng)新思路，同時市場經(jīng)營開啟了新篇章。公司先后推廣應用SMA改性瀝青青路面、彩色瀝青，高質(zhì)量瀝青路面、大粒徑透水瀝青青路面，溫拌瀝青路面、再生瀝青路面等新產(chǎn)品，大大提高了路面性能和使用壽命。先后獲得全國及省市以上QC小組活動成果22項、質(zhì)量信得過班組11個、省級工法8項、發(fā)明及實用新型專利7項、省級建設科技成果6項，科技創(chuàng)新研發(fā)及工程技術(shù)應用能力始終保持在行業(yè)的前列。
人才培養(yǎng) 持續(xù)發(fā)展
公司緊跟集團發(fā)展步伐，抓好人才隊伍建設，加強人才引進和培養(yǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才基礎。
公司現(xiàn)有職工近300人，其中專業(yè)技術(shù)人員270人，擁有各類國家注冊工程師60人。在早期瀝青攤鋪施工中，大膽啟用青年知識人才、青年技工組成攤鋪項目部，培養(yǎng)了包括項目經(jīng)理朱傳勇、項目副經(jīng)理程賓、組長彭鋼、組長李軍的攤鋪“四大金鋼”，培養(yǎng)了一大批包括有大專以上學歷能工巧匠操作能手。他們披星戴月，駕著巨大的鋼鐵巨輪，頭頂烈日、腳踩火爐，忍受著刺鼻的瀝青氣味，用青春書寫公司的瀝青發(fā)展史，用奮斗繪就集團發(fā)展的宏偉藍圖。
五大新科室為公司發(fā)展提供有力保障，其中質(zhì)量與安全處長馮化新、市場經(jīng)營與統(tǒng)計處處長張兆偉、辦公室主任徐斌都是原來與瀝青產(chǎn)業(yè)直接或相關的子公司中層負責人，有著很強的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗，他們是與瀝青產(chǎn)業(yè)共同成長的得力干將，在各自崗位上詮釋了城建人“能吃苦、能擔當、能奉獻”的鐵軍精神。
精神傳承 文化自信
公司自成立以來，大力弘揚凝聚、創(chuàng)新、和諧、誠信、嚴謹、效率的企業(yè)理念，秉持“職工利益重于泰山”的核心理念，舉辦豐富多彩的活動，深入開展幫扶工作，多措并舉提高職工幸福指數(shù)，真正讓職工感受到事業(yè)有價值、工作有奔頭、生活有溫暖，增強職工的認同感、歸屬感。
公司領導高度重視困難職工、患病職工幫扶工作，不斷強化職工關懷和幫扶措施，確保職工家庭得到及時有效的救助。4月6日，瀝青拌合站南站職工左世忠的女兒因糖尿病并發(fā)癥引起呼吸衰竭,肺部感染住入山東省胸科醫(yī)院重癥監(jiān)護室(ICU)，每天需要使用呼吸機與人工肺(ECMO)床旁血液凈化治療，家庭收入難以承擔。公司領導得知此事后，立刻向全體員工發(fā)出倡議愛心捐款，廣大員工積極響應、踴躍捐助，彰顯了城建人“一方有難，八方支援”的善舉，短短幾天的時間里，便募得愛心捐款11700元。
6月18日凌晨5點，攤鋪項目部攤鋪組長彭鋼突發(fā)腦溢血，出于對公司的信任，他的妻子撥通了項目經(jīng)理朱傳勇的電話，在得知彭鋼家住5樓，所在小區(qū)沒有電梯后，朱傳勇立即聯(lián)系公司6名健壯青年，將體重200余斤的彭鋼安全抬到樓下，送上救護車，此時辦公室主任徐斌火速趕往醫(yī)院急診科，協(xié)調(diào)醫(yī)院提前安排手術(shù)事宜，公司經(jīng)理屈凡鋒、副經(jīng)理宋海濤帶著1萬元押金趕到醫(yī)院，緊急聯(lián)系最好的手術(shù)大夫，幫其辦理好一切住院手續(xù)，爭分奪秒地展開了一場與時間賽跑的生命救援，贏得了寶貴的搶救時間。在彭鋼術(shù)后住院的一個月里，因為疫情原因，醫(yī)院不允許親友陪護，彭鋼體型高大，醫(yī)院專職護工照顧起來有些吃力，而這恰巧是身體恢復的關鍵時期，任何一個環(huán)節(jié)都不能掉以輕心。公司領導了解情況后，在施工任務繁忙時段，特意抽調(diào)一名年輕細心的機械操作手與專職護工一起，24小時精心照顧手術(shù)后的彭鋼。一個多月后，彭鋼出院轉(zhuǎn)入康復階段；兩個月后，健康狀態(tài)基本恢復，在公司領導和同事們的悉心照顧下，終于打贏了這場和時間賽跑的硬仗。中秋前夕，公司領導和同事們看望慰問了病情穩(wěn)定的彭鋼，一句“有困難隨時找組織”，使他激動不已，感激的淚水在眼眶中直打轉(zhuǎn)。公司關心患病職工的速度和力度，深深地感染著每一位職工，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力，匯聚起企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。
新筑路，匯流入海達天下。新是新型材料，海是建筑的世界，天下是新理想新目標。機遇與挑戰(zhàn)并存，使命與責任并重，匯達公司全體職工正以更加飽滿的熱情、奮發(fā)的精神、頑強的作風、昂揚的斗志投入到公司高質(zhì)量發(fā)展中，用實際行動為實現(xiàn)集團“十四五”跨越發(fā)展貢獻力量。
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